8月19日下午，華西金控2021年上半年經濟運行分析會議在華西金控大會議室召開。集團副總經理、華西金控董事長杜友劍，集團財稅中心主管李海燕，公司領導班子、本部各職能部門負責人及各子公司經營管理層、財務負責人參加會議，外區公司和項目視頻參會。
會上，財務總監劉任秋對公司2021年上半年經濟活動進行了詳細的分析，副總經理蔣東東就公司業務發展規劃作了專項報告。
公司總經理周家立對公司上半年總體經濟運行情況和上半年的工作進行了詳細的總結和回顧，就華西金控公司目前面臨的困難提出了下半年的工作安排和要求，公司要堅定初心使命，加快業務轉型升級：堅定“背靠集團、助力集團、服務集團”的核心理念；踐行“產融結合、以融促產”的基本定位；打造“產業融資平臺和資本運營平臺”的主要功能；全面發展資產管理和基金業務，助力集團“一個平臺”建設。
華西集團財稅中心主管李海燕會上肯定了華西金控上半年經營成果，并且向華西金控提出了進一步加強提質增效的建議，還向大家宣貫了集團增強投融資管理的舉措及財務共享中心的建設情況。
最后，華西集團副總經理、華西金控董事長杜友劍就華西金控下半年的工作提出了要求：第一要增強信心，擔責擔當，發揮領導的帶頭作用。特別強調責任擔當，不同崗位有不同擔當，全體員工要主動作為、主動思考，主動出謀劃策，要千方百計、想方設法確保年度各項指標任務完成。第二，要深化認識，調整業務方向與模式，重塑業務轉型發展。再次明確華西金控在集團的定位是投融資平臺，資本運營平臺，公司業務要以華西產業鏈來開展，運用好金融手段與措施為集團主業發展補好短板。第三，要化解存量、優化增量、提高質量。進一步防范、化解風險，明確責任；風控水平、風控意識、風控理念要優化和提高；資產質量和經營質量要不斷提高。第四，要突出重點、抓住關鍵、持繼發展。積極響應國企改革三年計劃，完善法人治理結構，經營管理層全覆蓋實行任期制和契約化管理，響應國資委“效益倍增行動”。業務發展的同時，要進一步構建良好的發展環境、要守好一條底線，把自律與他律很好結合起來。最后，杜總強調公司要加強學習培訓，加快構建專業團隊。
下半年，華西金控要在黨的領導下全力謀劃發展，抓責任、抓擔當、抓落實，深入貫徹集團“8795”戰略部署，全力做好華西金控的各項工作，下定決心完成各項任務，實現公司高質量發展，為集團實現“千億華西”、邁進“世界五百強”奮斗目標做出貢獻。